为促经济全方位高质量发展，聚焦“降本增效”目标要求，滨海港区持续加大对国有企业资金、资产管理力度，对生产经营全过程分析研判、精准施策，坚决止住运营中的“出血点”，坚决完成全年各项生产经营指标，全力实现集团各项考核目标。
精预算 细分析 规范指标贯彻落实
构建全链条预算管理体系，建立“上下协同、多方联动、强化审核”的预算机制，实时监控分析预算执行情况，将全年预算指标执行的偏离度控制在10%以内；系统分析和评价各单位过去和现在的经济状况、经营成果及变动情况；聚焦“点线面”结合，强化预算支出执行监管，规范部门预算支付行为，确保资金安全、准确、高效运行，统筹保障经营资金需求，让资金流向充分保障业务发展需要。
强合规 补短板 促进资产保值增值
认真落实提质增效方法举措，围绕集团资产、预算、房产出租等管理办法和合规要求，采用“查”“管”“用”“三字诀”，出台具体的资产管理办法，摸清资产底数，坚持资产从源头管控，促进资产保值增值，最终汇总整合。在盘点过程中建立健全资产台账，依托统计数据制作固定“卡片”，实现资产、资源、资金、资本的盘活转化和良性循环，为国有资产清查核实专项行动提前打好“预防针”。
减成本 限支出 持续强化成本控制
压降全过程成本费用水平，抓实抓细各级成本单元，分析编制完成《2023年度成本分析报告》，开展全员、全要素、全流程成本管控工作；通过早晨会、周例会等多种形式学习成本管理相关知识，引导员工从自身做起，树立“降成本就是提效益”理念，从节约“一张纸”“一度电”等做起，自觉养成勤俭节约的好习惯。从严从紧安排各项费用支出，集中管理，系统控制，将全年“三公”经费下降15%和其他各项费用总额下降5%的目标同步落实到位。
接下来，滨海港区将紧紧围绕项目投资、生产运营等方面，以更高的站位、更大的格局、更宽的视角，鼎力支撑港区高质量发展，用切实可行的方法勇做投资管理的“业务帮手”、改革创新的“管理参谋”、企业发展的“战略观察”。
