为深入开展“企业大走访”活动，加快推进陆港集团各项工作，8月25日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开陆港集团工作座谈会。集团党委委员、副总经理陈正华，陆港集团机关全体人员、三级公司班子成员等参加。
周正雄在讲话中指出，陆港集团作为集团重要的板块，成立两年来，一体组织推进全市内河港区的规划、投资、建设、管理、运营等事宜，全力推进各内河港区建设与发展，取得初步工作实效。但对照新形势下市委、市政府和集团党委对内河港区发展要求，各项工作突破较缓慢，仍具有一定差距。要始终坚持党的领导，深入推进“双向选择”“选人用人”“交叉兼职”三项机制建设，围绕内河港区人才队伍建设要求，持续优化队伍结构，做到人岗适配、人尽其才，发掘出确实能挑起担子的人，营造积极向上的良好氛围，持续增强队伍的担当意识、责任意识，不断提升队伍的战斗力，为内河港区高质量发展提供“强引擎”和“硬支撑”，为地方经济发展发挥应有的作用。
周正雄强调，要在生产经营上求突破，深入贯彻落实市委、市政府和集团党委关于内河港口发展的部署要求，紧抓后疫情时代水运发展契机，坚持以战略眼光，既要着眼当下，更要放眼未来，积极研究淮河流域战略布点、现有内河港区岸线及泊位、航线开辟、货源招揽、内河中心港扇形辐射区域内企业情况等五项数据，着力增强组织能力，全力提高岸线利用率，提升内河港口能级，切实把创新发展的思维和思路落实到行动上，努力实现内河港区资产资源效益最大化，持续推动内河港区生产经营提质增效。要在遗留问题处置上求突破，持续加大处置力度，专班推进、狠抓落实，采取切实有效措施，以对自己、对结果、对未来负责任的态度，把风险和损失降到最低限度，进一步提高人员的工作积极性和主动性，切实提升遗留问题处置工作的质量和效率，做到既解决问题，也不留任何后遗症，确保处置工作有序推进。要在新领域的拓展上求突破，严格按照河海联运一体化布局总规要求，利用好新时代“百团大战”阶段性成果，扎实开展企业客户走访活动，通过参股、控股、承包经营等方式，积极抢占淮河流域战略资源，确保在2025年前拓展完成10个战略资源布点，不断扩大集团业务“根据地”。
周正雄强调，要围绕全年目标任务，把责任细化到个人，明确任务清单、责任清单、时间节点，一着不让抓推进，一刻不松抓落实，严抓绩效考核，把年终各项考核的结果作为检验工作的标准，切实把各项考核指标落实到每个人，形成人人肩上有担子、人人身上有任务的良好工作氛围，确保如期完成全年目标任务。同时，要认真对标对表，学习借鉴国内先进港口在管理方式、市场开拓、航线开辟以及激励办法等领域的成熟经验和做法，把学习的出发点和落脚点放在解决实际问题上，切实通过学习开阔视野、打开思路，为内河港区高质量发展提供不竭动力。
