7月13日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开历史遗留问题诊治工作领导小组会议。集团领导班子成员，历史遗留问题诊治工作领导小组成员等参加。
会议详细听取了历史遗留问题诊治领导小组各专班工作情况汇报，并就相关事项提出意见和建议。
会议指出，加快推进遗留问题处置是保障集团轻装上阵、实现健康可持续高质量发展的务实举措。要始终坚持国企姓“公”，紧扣积极、主动、务实、见效的工作要求，坚持“新官要理旧账”，做到在其位、谋其政、担其职、负其责，把“被动为”转化成“主动为”，着力强化市委巡察、内部审计、“双体检”、八项规定专项检查的结果运用，切实做到“长期有战略和规划、短期有战术和策略”，重抓重点工作，有计划地分步实施，不能“眉毛胡子一把抓”，把实际情况分析透，以敢担当的智慧广泛凝聚发展共识，全力保障国有资产保值增值。
会议强调，要讲政治，进一步统一加强解决遗留问题的认识。港口是沿海发展的前沿阵地，要时刻把中央和省市委关于港口发展的各项决策部署捧在手上、记在心里，切实以强烈的政治担当，坚决扛起“架起盐城走向世界海上大通道”的重大使命，并把推进港航事业高质量发展作为重大政治考验，确保盐城港在全国沿海港口发展中不掉队。要把遗留问题处置作为集团工作的重中之重，作为重要任务来抓落实，按照“优进劣出、主非分离、保主稳非、合法合规、质效并举”的总要求，进一步统一思想，提高认识，明确组织架构、任务清单、责任体系、考核办法，加快推进遗留问题处置，全力实现集团高质量发展。
会议强调，要讲能力，进一步增强化解遗留问题的本领。要着力培养综合思维能力、判断能力和决断能力，充分发挥人员的主观能动性，坚决不当“统计员”“传话筒”“宣传员”，做到人岗适配，将“以快制胜”与“拿时间换空间”相结合，既要“苦干实干拼命干”，更要“会干巧干用心干”。同时利用好“早晨会、晚汇报”制度，切实把各项工作做实做准做全，通过督查检查进一步查漏补缺，提高工作人员实战能力。
会议强调，要讲担当，进一步彰显解决遗留问题的责任。要坚决执行集团党委关于遗留问题处置的各项决策部署，按照“凡是导致亏损；凡是导致资产、资源、资金流失的，都要找到直接责任人”的要求，着力聚焦往来账款清收、不动产权证办理、海域使用权证办理、资本化运作等领域工作推进，做到敢于担当、勇于担当、善于担当，积极主动作为，加大会办力度，确保月月有会办、月月有结果，切实把损失降低到最低限度，发挥资产资源资金最大效益，为集团实现资本化运作打好基础。
会议强调，要讲素质，进一步恪守处理遗留问题的底线。要始终本着“尊重历史、尊重事实、出以公心、合法合规”的原则，把好遗留问题处置的态度关和责任关，不轻下断言,更不能进行“有罪推定”，妥善处理好每一个遗留问题，做到尊重事实，依法处置；一事一议，对诊下药；及时会办，明确方向；能快则快，注重效果。要严格规范遗留问题处置程序，坚持忠于职守，做到既解决老问题，也预防新问题的发生。要严守疫情防控、安全生产、党风廉政、环境保护、社会稳定、资金风控六大底线，依法依规地履职尽责，切实做到严守纪律红线、严守法律底线、严守道德标线，确保集团更加健康可持续发展。
