6月30日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开工程项目工作专题推进会。集团领导班子成员等参加。
会议通报了集团主要领导2022年上半年交办项目推进事项完成情况，以及F+EPC项目推进、工程审计情况。并详细听取了各责任主体2022年项目推进、集团重点项目推进和拟调整情况，直接发包项目检查、整改和复检情况汇报。
会议指出，经营兴航年，并不意味着项目推进停止。项目的推进与建设是一个可持续的过程，要认真对照全年工作任务，对上半年各项目推进情况进行复盘，尤其是列入省市重点的项目，总结分析各项目工作成果和经验得失，排出时间表、明确责任人，加大考核力度，确保不折不扣完成全年项目建设。要提早思考明年项目攻坚的目标和任务，对跨年度续建工程、新建工程等进行列表汇总，按照“缺什么、补什么”的要求，着力解决“前期要合规，谁来跑；中期要规范，谁来管；后期要见效，谁来用”的问题，杜绝无序、无度、无效的问题，形成有节制、保节点、优节奏的项目推进格局，做到项目推进无障碍，为明年掀起“项目立航年”工作高潮做好准备。
会议强调，要明确第一责任人责任。各二级板块主要负责同志就是各项目的第一责任人，要在项目推进建设的全过程中，扎实抓好手续办理、矛盾协调、环境创塑、问题解决等事项，对推诿扯皮“零容忍”，并将相关事项落实情况纳入年终考核，有力有序推进各项目建设。
会议强调，要强化协调服务单位的职责。项目管理公司以及集团涉及到工程的相关部门要积极履职尽责，夯实服务意识，不断优化项目服务流程、强化服务责任，加强沟通协调，持续提高服务水平，确保项目有序推进。
会议强调，要强化所有项目规范运作。要把讲政治、讲规矩体现在项目组织实施过程中的手续、程序、管理等方面规范上，紧扣今天会议通报的相关情况，深入总结上半年的经验与教训，狠抓项目整改，完善项目管理，提升工程质量，为开展好“项目立航年”打好基础。
会议强调，要强化项目全过程成本控制。相关部门要认真思考在项目全生命周期各节点中所扮演的角色，深入探索各节点成本控制的标准和目标，扎实做好设计图纸审查、跟踪审计等工作，把今年项目中概算和预算未及时上报的情况排全、排细，尽快形成切实可行的方案措施，把超概算、超预算等现象彻底整改到位，全力把握成本控制，全面提升集团效益。
会议强调，要加强队伍的教育与管理。在抓好队伍日常业务学习的基础上，在政治、党风廉政、安全、质量、环保等领域，进一步强化员工教育，做好相关规章制度的解读，着力规范资金的使用与管理，全力抓好项目管理与组织实施，真正把项目建设成为精品工程、优质工程、安全工程、阳光工程、廉洁工程。
