集团召开“围绕四规要求 创建五型机关”动员会

周正雄强调，创塑“五型”机关是企业实现融合发展的根本要求。集团作为“组合家庭”，在实现从整合到磨合，再到融合一体化发展，做到规划、投资、建设、管理、运营一体化，严格规范人财物、投融资、招投标、防风险等各种内控管理过程中，集团机关建设以及制定的相关制度、流程的质量高低与否是重中之重，也是缩短集团融合进程的重要职能体现。要深入理解“六航引领 融合赋能”的深刻含义，充分发挥“六航”在集团一体化发展上的引领作用，推动集团机关形成有机团体，进而与全系统形成有效互动，真正做到上下心往一处想、劲往一处使，高效发挥职能作用，全力推动集团一体化进程。

周正雄强调，创塑“五型”机关是完成和超额完成“十四五”各项任务的需要。要认真学习好集团“十四五”规划，在扎实学好主体规划的同时，也要结合部门工作职责学好各单项规划，进一步在学懂、弄通、做实上下功夫，确保机关的各项政策和工作指令更加精准，措施更加靠实，指挥更加有力，为集团实现“三步走”战略目标打下坚实基础。同时，要通过“五型”机关建设，增强机关人员“懂规矩、懂流程、懂协调、懂管理”的意识，真正通过锤炼“努力+汗水+泪水”的定力和韧性，推动“岗位权力”向“业务权威”转变，让更多的“僚”走向“官”，为基层培养输送更多优秀人才，全力把集团做好、做稳、做远。

周正雄强调，创塑“五型”机关是加强机关队伍建设的基本要求。要紧密围绕专业型、创新型、高效型、服务型、廉洁型“五型”机关建设要求，认真查摆自身的短板弱项以及存在的问题，坚决摒弃“本本主义”“经验主义”“教条主义”，聚焦“四规”要求，着力解决“做什么、怎么做、谁来做、谁来评估”，真正把机关建设抓出成效。要持续把强基固本、作风建设作为机关工作的重要内容来抓，推行去行政化改革，坚决革除管理中的弊端，不断把管理体制机制弄顺弄明。要进一步统一思想，提高认识，在主动参与的同时，多向领导提出合理化建议，为领导决策提供参考，切实通过活动让集团实现更加高效运转。

周正雄强调，要扛起三大责任，把“五型”机关建设变成自觉行动。要扛起政治责任，始终坚持党的领导是国有企业的根和魂，政治属性是国有企业的第一属性，做到胸怀“国之大者”。要始终贯彻落实市委、市政府的各项战略决策，抓住工作的重点。机关同志要始终贯彻执行集团党委的各项工作部署，自觉维护集团党委对全面工作的领导和集团对外的集体形象。要扛起经济责任，明确自身的企业属性、市场属性，强化对企业运行“几本账”的掌握，深化对“企业经营数据”“财务融资数据”和“项目投资数据”的运用，不折不扣完成集团党委交办的任务。要扛起社会责任，始终铭记时代使命，聚焦自身职责，在发展的同时履行社会责任，积极参与海上救助、助力乡村振兴、建设运营水上服务区等公益事业，确保前进的航程不偏向、不走样。

周正雄强调，要围绕四规要求，不断优化机关工作价值观和方法论。要严守政治、法律、政策规矩，严格按照法律法规和上级政策规定开展工作。要摸清规律，找到工作的规律和内在逻辑关系，掌握工作的方式方法。要制定规则，结合即将出台的改革方案和部门职责，对现有制度及时纠正纠偏，确保不与上级法律法规发生冲突。要在修订完善制度的基础上，编制简洁、明了、高效、严谨的流程，形成成熟的操作流程、流畅的办事链条，真正实现制度管事、程序办事，从而达到效率、质量、效能和创新的四向提升。

周正雄强调，要强化“五型”机关建设的组织领导。要加强组织领导，切实把活动组织好，迅速在机关掀起争创“五型”机关热潮。要结合体制机制，找到现行体制机制中的弊端，以及工作执行中的堵点和痛点，为更好开展创建工作找准目标和依据。要列出项目清单，围绕鼓励创新、别具一格、注重实效的要求，结合部门职责，列出工作清单，精准对标，在创建工作推进中不断改进、创新、创优，着力提升创建工作水平。要及时总结推广，认真分析和总结提炼创建工作过程中积累的好的经验和做法，加大宣传力度，使创建工作稳步推进。要严格综合评估，坚持实事求是，采取综合评估法，形成“一月一评估”的评估机制，并与年度综合考核进行挂钩，确保活动开展既扎实更富有成效。与此同时，机关全体干部职工要以此次创建工作为契机，把机关各项工作抓得更好、更优，切实发挥出集团机关的综合效能，为集团高质量发展提供不竭动力。