2月14日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开融资工作会议。集团党委委员、纪委书记周旭东，集团党委委员、董事、副总经理丁安广等参加。
周正雄在讲话中指出，为了更好地适应改革和发展需要，集团对融资条线进行了组织方式的优化调整。要围绕二级板块资金闭环从而实现资源、资产效益最大化这一目标，认真研究财务、融资、投资和经营之间的内在联系。财务部门要围绕“以收定支”，把财务、资产、营收“一本账”做好，把账务研究全、研究透，不做“死账”，将账务与资金组织、业务开展进行有机结合，为资金组织做好支撑，增强业务开展的底气。要深入落实“业财融合”要求，把成本控制在最低化，经营效益实现最大化，与经营形成紧密型关系，并为经营提出合理化建议，让经营人员的头脑更加清醒，进一步降低经营过程中不必要的管理费用，从而调优经营结构，同时有效规避无效、无度、无序投资。融资部门要围绕“以支定收”，聚焦“风险最小化、利益最大化、形成港口吞吐量不断增加”的要求，进一步规范投融资行为，及时将需求信息反馈给财务部门，在业务上放正心态、不耍小聪明，做到德行相匹配，切实维护好集团良好的融资环境。
周正雄在总结时强调，要坚持组织架构网络化，进一步健全2022年投融资工作的组织架构，并覆盖至二级板块，不搞高度集中，无特殊情况，专、兼职人员均不得随意变动，保障投融资队伍的稳定性，进一激活队伍工作活力。要坚持工作任务闭环化，围绕“能闭环、就闭环”的要求，在二级板块建立投融资闭环管理体系，如不能形成闭环，则由集团进行支撑处理，避免在二级板块之间进行交叉，通过提高营收、提升资产质量等方式，不断增强自身融资能力，确保集团二级板块均拥有自主融资能力，实现自给自足。同时要自觉摒弃“算着支出做融资”的工作理念，尽早尽快把投融资各项任务落实到位。
周正雄强调，要坚持财务融资一体化，要牢固树立“一家人”的思想，在财务账务处理、审计报告等方面发挥融资条线力量，及时与财务条线进行信息互通，便于财务部门提供相应服务，坚决杜绝“两张皮”“名兼实不兼”等现象，在保证财务报表经得起推敲和穿透性检查的同时，全力做好投融资各项工作。要坚持业务培训产品化，围绕产品开发需求，列出研究课题，按照需要什么、补什么、调什么的原则，坚决不搞无序培训，积极组织大家参与思考和讨论，做到在干中学、学中干，并结合专业金融机构的辅导，做到活学活用，全面提升全员业务技能，建立一支“拉得出、打得响”的投融资团队，提高投融资工作的质效，为集团资金结构调整打下良好基础。要坚持资金筹集链条化，以资金筹集不断链为基本要求，以资金提前到账为追求目标，集中分析直融和间接融资产品，围绕集团3个“334”融资要求，重点研究如何压缩短期产品，压降非标产品，扩大项目货和信用贷等，切实做到环环扣紧，优先保证一季度刚性资金需求，为集团正常资金拨付使用提供保障。
周正雄强调，要坚持内部借贷市场化，按照2021年融资平均利率，着力强化内部成本核算，合理利用“资金池”管理模式，形成“收支两条线”成本核算模式，逐步在集团内部形成资金借贷良性循环。要坚持考核奖惩个性化，尽快出台相关政策，对不同类型人员进行分类考核。要始终聚焦以实绩为导向，对财务、融资条线人员实行个性化考核，并与政治待遇、经济待遇相挂钩，构建能上能下的动态考核机制，真正在集团内部形成“靠实研究、据实做事、做实在人、办老实事”的良好工作氛围，在切实把工作做好的同时，也培养出一批可造之才，为集团可持续发展提供支撑。
