11月8日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开盐城港陆港集团、水上服务投资公司工作会议。集团党委委员、纪委书记周旭东等参加。
会议详细听取了陆港集团、水上服务投资公司重点工作开展情况汇报，并就相关工作进行再梳理、再明确。
周正雄在讲话中指出，要组织架构再优化抓团队，围绕“人员优化在一线、负责人公开竞聘上岗”工作要求，按照“定人、定岗、定位、定职责、定奖惩、定晋升通道”“六定”原则，进一步优化工作流程，把更多力量和资源向基层一线倾斜，真正做到“能力在一线培养、业绩在一线考核”，为明年的工作打好基础，做好组织保障。要资源资产再利用抓营收，以做企业的心抓好生产经营，深入研究资源资产与营收之间的对称关系，不断优化资源、调度要素，聚焦收入、利润、税收等指标抓实营收工作，通过与同类民营企业去比较服务态度、服务能力、服务水平、服务效率，不断提升服务效益，实现资源资产效益最大化。
周正雄强调，要成本控制再发力抓创新，将“控成本、提效益”理念传导至每个“神经末梢”，聚焦“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”“五小创新”，激发创新活力，在提质增效上跑出“加速度”。要底线思维再强化抓结果，切实将党风廉政建设、疫情防控、安全生产、环境保护、社会稳定、大额资金使用风控作为不可逾越的红线 ，践行“强基固本年、作风建设年”活动要求，树起“以结果论英雄”的鲜明导向，牢固树立纪律意识、规矩意识，以“一失万无”的警醒警惕确保各项工作“万无一失”。要督查督办再从严抓考核，围绕“定量看数字、定性看标准”的工作要求，紧盯全年目标任务，持续造浓“50天大比武”活动氛围，确保人人肩上有担子、人人身上有任务，不断找实绩、找亮点，补短板、强弱项，加大督查督办考核力度，确保如期完成各项任务目标。
