2024年是全面完成“十四五”规划目标任务的关键之年，集团纪委、组织人事部深入贯彻落实集团党委一届五次、六次以及集团纪委一届四次全体（扩大）工作部署，围绕强化队伍建设的“五项要求”，坚持不懈抓作风，持之以恒强队伍，为集团高质量发展提供坚强的队伍保障。
强化党纪学习，不断提升纪法意识
组织开展党纪教育。利用集团“周政治学习日”集中学习时间，以学习贯彻新修订的纪律处分条例为契机加强纪律教育，认真开展党纪学习教育，着力解决对党纪不上心、不了解、不掌握等问题。组织开展知识竞赛。根据盐城市纪委监委活动部署，组织集团全体管理人员开展为期10天的“盐城镜鉴”杯纪法知识竞答活动，累计参与答题6500余人次，进一步增强党员干部廉洁自律意识的同时促进廉政知识的学习，为锻造出一支自身正、自身硬、自身廉的干部职工队伍奠定理论基础。
（组织开展新修订的《中国共产党纪律处分条例》学习）
（组织开展“盐城镜鉴”杯纪法知识竞答活动）
强化廉洁教育，不断筑牢思想防线
签订一批廉洁承诺书。聚焦监督环节的热点难点，进一步深入排查五类重点人员，对134名经营管理人员、91名项目建设人员、59名物资采购人员、83名科级以上干部以及312名非科级重要岗位人员分类组织签订廉洁承诺书，时刻提醒“重点人员”在重点岗位上要把牢履职尽责的底线，始终坚持秉公用权不逾矩。开展一次警示教育活动。4月18日，根据集团党委部署要求，组织集团领导干部前往盐城监狱参观，开展警示教育，激励集团全系统党员干部要保持清醒头脑，提高思想认识，汲取经验教训，强化自我约束，正确行使手中权力，筑牢为政清廉的坚固防线。
强化干部管理，不断增强履职担当
推动干部树立和践行正确政绩观。坚持把政绩观作为评价干部的重要标准，将正确政绩观教育作为骨干培训重要一课，推动全体干部职工严肃“五大要求”，处理好“八大关系”，在集团全系统上下形成严守“三条底线”、做到“四个坚决摒弃”的良好氛围。全面加强干部日常监督管理。从严从实开展选人用人专项检查。加大对不适宜担任现职干部调整力度，持续释放庸者下、劣者汰的强烈信号。常态培养选拔优秀年轻干部。深入实施“8590”年轻干部培养工程，持续推进竞争上岗、交叉挂职、双向选择三项机制建设，畅通年轻干部跨单位、跨部门交流渠道，择优选拔一批政治素质过硬、学历层次较高、专业能力较强的优秀年轻干部，担任关键岗位，锻造“铁肩膀”、练就“硬功夫”。
强化人才引领，不断增强发展动力
对接精准化需求引人才。利用人才引进、市场猎聘和社会招聘等方式，于4月赴盐城师范学院、盐城工学院开展校园招聘；开展市场招聘，定向招引集团需求重点人员，坚持多中选好、好中选优，为集团“五新示范港”建设注入更多人才动能。搭建优质化载体育人才。深化校企联动，共同探索产教融合新范式，打通校企合作、协同育人“最后一公里”。河海大学海洋资源开发技术专业2020级本科生实习团队前往盐城港大丰港区开展毕业实习。丰富多元化举措培人才。聚焦服务中心、聚力担当作为，探索采用小班化、分众化培训模式，紧盯重点人群，不断提升干部履职能力，开办“中青年骨干培训班”，组织110名中青年骨干赴盐城市委党校、河海大学专题开展中青年骨干党建、技术强化培训。
强化组织建设，不断完善机构功能
搭建高效化组织架构，优化管理体制。出台《关于进一步明确集团本部各部门职责的通知》《关于进一步明确管理人员工作规范的通知》，科学优化集团组织架构，健全与科学规范要求相适应的机构编制管理体系，推动集团机构职能体系更加系统完备、科学规范、运行高效，明确集团机关及子（控）公司对应职级，统一管理人员岗位名称，进一步规范人员管理。形成《盐城港集团机构改革分析报告》，系统总结盐城港集团成立以来机构改革情况，明确下一步改革工作计划。
强化考核机制，不断提升干事积极性
开展集团2023年度综合考核工作、集团“一报告两评议”工作，切实加强集团干部队伍建设，发挥考核“指挥棒”作用，努力以精准的考核助力集团各项工作高质量融合发展。
集团进一步加强作风建设、全面提升干部队伍素质考评工作领导小组将持续推动集团干部队伍建设走深走实，严格监督检查，确保各项工作要求落到实处，为集团高质量发展保驾护航。
