编者按
4月15日，集团召开全面深化改革提升暨高质量发展推进会议，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，认真落实总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神，围绕中央和省、市实施国有企业改革深化提升行动和全市高质量发展推进会部署要求，对集团改革发展工作进行再落实、再推动。即日起，集团官微开设《聚焦全面深化改革提升》专栏，深入贯彻落实中央、省委和市委关于实施国有企业深化改革行动的一系列决策部署，直击集团直属单位全面深化改革提升行动新理念、新举措、新成效，解锁改革密码，探索培强路径，切实以改革的实际成效为建设现代化港口提供坚强支撑。
今天推出
盐城港滨海港区
《扛牢改革主体责任 释放创新发展动能》
滨海港区党总支书记、董事长 徐卫军
改革是推动发展的根本动力，是激发创新的有效引擎。滨海港区按照集团党委部署要求，紧扣“12455”发展思路，突出“一把手”抓改革，亲自谋划、亲自部署，加快推进重点领域和关键环节改革攻坚突破，进一步破除体制机制障碍，补齐发展短板，为滨海港区经济社会发展注入强大动力。
“党业融合”探索党建特色新路径
坚持“党业融合” 驱动发展战略。创塑“惠企先锋”党建特色品牌，开展“党建惠企、服务暖企、先锋助企”专项活动，打造“登峰”“吉祥”特色班组，争创县、市级“文明单位”和“幸福企业”荣誉称号，全力营造最优营商环境，擦亮盐城港品牌服务“新名片”。把企业改革发展成果作为检验党组织的工作成效，完善“三重一大”决策机制，落实健全全面从严治党责任体系，充分发挥巡察政治监督利剑作用；实现党建业务双融合；大胆使用优秀人才挑大梁、当先锋、打头阵；建立重点领域合规风险管控和风险防范长效机制。
多维发力 主业发展实现新突破
多举措推动港产融合协同发展，协同属地政府，以创新之策推进华润大东、东大选矿等临港产业项目；固化“化遗防新”机制，全面推进历史遗留问题和联席会议纪要事项的快速落实；牢固树立“过紧日子”的思想，把“过紧日子”作为一种习惯，做精做优“业财”融合，常态化开展运营管理和质效、成本分析，“月结月清”达100%，全面预算执行率达90%；锚定“六个”调优，着力推进中石油LPG项目股权收购、南液码头资产和闲置土地盘活事项。
聚焦核心 打造产值增长新业态
聚力主责主业，提升发展质效。做强业务拓展，调优货源结构，蓄力推进业务多元化，精心谋划“港口+”业务；以非常之举创塑“品牌服务”名片；围绕“特色港”定位，放眼全局谋一域，力争实现汽车滚装业务超万辆；实施“算账式揽货”，定制化业务“零”突破；创新精细化管理模式，优化效率、节约、安全“三维”统一生产运行体系，实现全年货物吞吐量和营业收入增幅超10%、高附加值货种占比超40%、单位作业生产率提升5%以上。
项目推进 高质发展注入新势能
聚焦项目建设，提升发展能级。成立专班，对标对表，挂图作战，倒排工期，精准推进北港池防波堤二期、10万吨级航道、大件码头等重大基础设施工程；超前谋划促转型，蓄势在码头堆场、仓储物流等领域发力，建成并经营海河联运作业区、汽车堆场及3#4#物流园，围绕海河联运、铁水联运，聚力打造“公铁水海”四位一体联运，着力形成系统的多式联运发展新格局，不断拓展港口物流服务功能，加快构造规模化、集约化、专业化特色港。
五新港口 争做示范再添新成果
聚焦“五新示范港”，夯实发展根基。在系统谋划、提升发展实力上下功夫，创新开展全员安全技能认证，全面构筑立体化安全管控应用体系；以创新管理举措为抓手，持续提升环境综合治理能力和智能化应用维度；建立港口招商与产业服务工作机制，成立“全面深化改革提升三年行动”工作专班，围绕改革十大重点任务，推行“一个任务、一套班子、一本方案、一抓到底”的工作机制；以生产组织标准化建设为重点，不断提升规范化运营质效；探索开展风光储一体化绿能供应系统建设，争创省四星“绿色港口”。
滨海港区将坚持以改革驱动创新、以创新促进发展，全力以赴把“任务书”变成“责任书”，把“施工图”变成“实景图”，牢固树立“把工作当成事业追求，把任务当成作品完成”的盐城港人事业观，实干为要，坚决打赢打好改革创新的“攻坚战”，融合发展的“保障战”，奋力在盐城港高质量发展进程中展示新作为，作出新贡献。
