2024年是全面完成“十四五”规划目标任务的关键之年，也是全面聚焦“五新示范港”建设谱写新篇章的首战之年。集团招标采购工作领导小组贯彻落实集团党委一届五次全体（扩大）会议决策部署，紧紧围绕“信心、示范、定力”三个关键词，抓好各项招标采购工作的落实。
“谋”字在先，统筹全年计划再落实
2月1日召开招标采购工作领导小组第一次会议，对2024年度集团招标采购作进行了统一部署，明确2024年度工作推进方向和任务目标。坚持想在前、谋在先，干到点子上、抓到关键处。三中心分别梳理2024年重点工作计划，提前谋划划，紧盯工作成效，做好内部协调配合，深刻反思查找集团一体化融合发展现阶段招标采购存在的问题和不足，并提出合理的建议和方案，确保招标采购工作效率的有效提升。
“稳”字当头，推动合规管理再强化
3月22日召开第二次招标采购工作领导小组会议，研究关于进一步规范集团招标采购工作的方案，梳理内控管理及流程，围绕环节最少、流程最优、效率最高的具体要求，优化招标采购管理环节。完善招标采购制度体系建设，讨论工程项目分包管理办法，组织开展专题培训，推动审计反馈问题各项整改措施形成闭环。
“实”字落地，推进集中招标采购平台建设
集中招标采购平台建设，是推动招标采购全流程电子化、规范化管理的有力抓手，是对标一流、实现集团高质量发展的必然路径，有利于更好地实现“防风险、降成本、提质效、优服务、促发展”。平台建设的立项审批、需求汇总及开发实施正在稳步推进，正式上线运行后将为形成“规则统一、公开透明、服务高效、监督规范”的招标采购运行体系提供有力保障。
下一步，招标采购工作领导小组将不断增强工作实效，狠抓任务落实，严守政治纪律、筑牢廉政底线，推动集团招标采购合规管理走深走实，为集团健康可持续发展保驾护航。
