4月15日，集团召开全面深化改革提升暨高质量发展推进会议，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，认真落实总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神，围绕中央和省、市实施国有企业改革深化提升行动和全市高质量发展推进会部署要求，对集团改革发展工作进行再落实、再推动，奋力在全市高质量发展大局中作出更大贡献。集团党委书记、董事长周正雄出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理陆帅主持会议。
周正雄在讲话中指出，要统一思想、凝聚共识，充分认识全面深化改革提升的重要意义。集团在改革中诞生、改革中成长、改革中发展，更要在改革中不断壮大。集团上下要充分认识到实施全面深化改革提升行动是政治之责、破题之钥、发展之需，要牢牢把握“三个总”、用好“两个途径”、发挥“三个作用”，力争取得“三个明显成效”，切实以改革的实际成效为建设现代化港口提供坚强支撑。
周正雄强调，要瞄准靶向、谋篇布局，准确把握全面深化改革提升的本质要求。增强核心功能、提高核心竞争力是新一轮国有企业改革深化提升行动的核心要义，是实现做强做优做大国有资本的两大根本途径，要牢牢把握开展全面深化改革提升的正确方向，在增强核心功能方面围绕现代化产业体系建设、重点领域保障、发挥安全支撑作用着力强化核心功能；在提高核心竞争力方面始终坚持科技兴港、人才强港、效益为王，着力提升高质量发展牵引力、源动力、驱动力，加快塑造核心竞争新优势。
周正雄强调，要突出重点、精准施策，以全面深化改革提升推进高质量发展。要全面推进一体化融合，确保横向到边、纵向到底、稳中求进、不留盲区。要着力解决制约集团高质量发展的难点痛点，建立健全制度体系，做到按制度办事、按制度管人，确保人尽其才、物尽其用。要不断深化合规管理，注重问题导向、对表对标、以进促稳、不留遗憾。持续深化“三项制度”改革，加强内控制度建设，切实以高度负责的态度着力化解遗留问题、防范新增风险，始终严守底线红线，不断提升风险防控意识。要围绕六个调优持续提升，坚持突出重点、靶向发力、先立后破、不留空间。坚持“六个调优”工作路径，持续促进资源变资产、资产变资金、资金资本化、资信增实力；聚焦能源、粮食等“国之大者”，构建“北有能源、中有风电、南有粮食”的多式联运通道，保障各项重大战略部署落实落地；按照“算账式揽货、定制化服务、分星级定价、一季一走访、修正式创新、增效益共赢”经营理念，更好地服务地方产业发展；围绕科技、人才、效益三个要素，着力强化科技创新主体地位；重抓提质增效工作落实，不断提高效率、提升效能、提增效益。
周正雄强调，要强化保障、求真务实，更好凝聚全面深化改革提升整体合力。要强化政治建设，提升向心力。始终把政治建设摆在首位，推动党的领导贯穿于全面深化改革提升的各环节，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要强化组织建设，提升战斗力。建立健全横向协同、纵向联动的良好工作机制，构建一级抓一级、层层抓落实的责任体系，积极总结推广改革先进经验，激发改革动能，涵养更具活力的发展生态。要强化作风建设，提升执行力。牢记“三个务必”，坚决摒弃“等、靠、要”思想，杜绝形式主义、官僚主义，进一步发扬自我革命精神，增强改革的主动性和创新性，勇于担当、攻坚克难，密切配合、相互补台，合力营造敢为、敢闯、敢干、敢首创的浓厚氛围。
陆帅在主持时指出，要统一思想认识，进一步提高政治站位。切实将思想和行动统一到此次会议部署要求上来，全面推动集团深化改革提升暨高质量发展实现新突破。要坚持精准施策，进一步聚焦发展大局。各部门、单位要围绕各自主责主业，充分发挥领域优势，常态化组织开展风险排查，举一反三整改问题，坚决守牢安全发展底线红线。要狠抓改革成效，进一步从严督查考核。改革办要督促各单位改革工作实施，协调部门之间合作；督查办要紧紧扭住责任落实“牛鼻子”，真督实督，对阳奉阴违、光说不干现象不留情面；考核办要用好用活考核杠杆，将改革工作各项部署纳入年度考核目标中，强化考核结果的运用。
会议集中观看《盐城港集团改革发展专题片》，集团党委副书记、纪委书记周旭东作《盐城港全面深化改革提升行动实施方案》解读。大丰港区、资产公司、投融资部、生产运营部、法务风控部、组织人事部等6家单位及部门作表态发言。
会议以视频会议形式召开，集团领导班子成员，集团机关全体工作人员在主会场参加会议。各子（控）公司班子成员、全体管理人员，无施工任务的一线人员在分会场组织收听收看。
