2024年是全面完成“十四五”规划目标任务的关键之年，是集团打造“五新示范港”的突破之年，也是安全生产治本攻坚三年行动的开局之年。集团党委高度重视安全生产、环境保护、平安建设工作，从行动上落实省、市决策部署，从源头上消除事故隐患，全力以赴落实落细安全生产、环境保护、平安建设各项工作，持续夯实高质量发展根基。
以“慢不得”的危机感，高位组织推动
一是系统部署。1月15日，集团召开2024年安全、环保、稳定“三位一体”第一次视频点调会议，研究难点问题，后又陆续召开安全生产、环境保护、平安建设专题党委会，系统部署“三位一体”工作。二是统筹推进。成立统筹推进“三位一体”工作领导小组，主要领导挂帅推进攻坚，研究制定实施意见，逐级分别签订全员目标责任状4500余份，对容易发生生产安全事故的重点岗位、重点地段，制定针对性的安全生产提示函，采取“一份责任状、一份提示函”，推动落实全员责任制落实；三是机制优化。把破解难题和堵点、高效落实隐患整改，作为出发点和落脚点，研究建立“一季度一点调一考核一通报”工作机制，通过“一函一单一报”，不断促进督查提质增效；施行“季度点调会”制度，推行“三位一体”工作“4+1”（四个季度和年终考核）考核新模式，探索建立二级公司安环部长月度考核机制，构建自我约束、持续改进的安全生产内生机制。
△1月15日召开安全、环保、稳定“三位一体”第一次视频会议
△集团经营层逐级分别签订安全生产、环境保护、社会稳定年度目标责任状
△发年度安全生产、环境保护、平安建设指导性文件
以“等不起”的紧迫感，紧盯重点防范
针对港口关键环节、重点领域等8个板块，领导班子先后分别率队对各（子）控公司开展督查，全面推进安全生产治本攻坚三年行动。持续推进设备工艺升级改造，依托“海江河平台”、DCS、SIS打造“智慧+港口安全监管”模式，推动实现危化品输送管道和储存安全风险可视化、精准化；聚焦“灶、管、阀、瓶、警”，累计排查问题隐患均全部闭环整改，同时完成瓶改管10处、瓶改电62处，增设燃气保护装置99个；针对车辆状态、货物固定、合规要求等10个方面，推进港区内车辆装卸和短途运输车辆专项治理；制定年、季、月、周维修保养计划，并对设备的状况进行登记及常态化状况监控，常态化做好大型机械防风、制动、防滑等检查，确保所有设备设施均处于完好状态；围绕电动自行车通行秩序、停放充电、消防设施等方面，开展自查自纠，印发宣传手册和开展培训讲座，全面提升员工电动自行车使用安全。
△集团主要领导带队检查安全生产、消防安全工作
△部署开展领导班子率队安全生产大检查
△持续开展安全生产、环境保护系列专项整治
△开展电动车消防安全专项整治系列宣传活动
以“坐不住”的责任感，打造稳定环境
坚持实战为要，全局性谋划、整体性推进，不断提升风险防范和应急管理能力。一是筑牢双重预防体系。围绕重点地段、重点岗位、重点人员，建立岗位提示函、告知卡，排查重点岗位从业人员628人（含场所租赁单位、劳务外包单位），辨识较大以上和重大风险源116处，制定管控措施3145条；二是持续推动安全标准化建设。按照安全生产8大要素，扎实推进管理制度化、常态化，截至目前，智慧港口公司、射阳港区、滨海港区、港储石化、阜宁港区完成安全生产一级标准化验收，响水港区、建湖港区、成品油公司完成安全生产二级标准化验收，亭湖港区完成安全生产三级标准化验收。三是强化应急处置能力。建立完善关键岗位轮岗备勤制度，确保关键岗位正常轮转；结合应急处置的规律特点和效果评估，围绕重点地段有针对性地开展现场处置演练，常态化督促各港区每月开展1次实战演练，全面提升实战能力。
△重点岗位提示函、告知卡
△常态化有针对性地开展应急救援演练
下一步，集团统筹推进“三位一体”工作领导小组办公室将坚持问题导向，加强风险研判，拧紧“三位一体”安全阀，以强有力的督查考核体系，推动各项措施落到实处；以“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的担当作为，用扎实有效的治理行动护航集团高质量发展。
