3月5日，集团召开“五新示范港”建设工作座谈会。集团党委书记、董事长周正雄主持会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理陆帅，集团党委委员、副总经理丁安广、孙永峰，相关单位及部门主要负责同志等参加。
会上，周正雄认真听取会议发言，并同与会人员交流讨论。他在总结讲话中强调，要进一步深化认识。集团党委将“五新示范港”建设作为中心工作进行一体推进，这不仅是贯彻落实习近平总书记重要指示精神的实际行动，同时也是落实省、市委主要领导重要工作部署的具体举措。要将加快推进“五新示范港”建设作为盐城港港航事业发展的统领、实现高质量融合发展的核心，进一步回归企业市场属性、经济属性，推动思想上从“要我做”向“我要做”转变，实现以最低成本取得最好效果、达到最佳示范。要进一步优化方案。坚持聚焦目标、规划、投资、合作、招商、运维“十二字方针”，紧紧围绕“2025完成、2030谋划、2035瞄准”三个节点和一般性目标任务、引领性目标任务“两大指标”，以科学的策划方案将战略的“想”和战术的“做”进行有机结合，立足“小港口”做足“大文章”。要进一步细化项目。始终坚持效益优先，围绕项目成本、效益、回收期等精算投入产出比，走好排项目、算项目、看项目、跑项目“四步曲”，确保项目投得准、用得上、见成效。要进一步硬化考评。要持续加大对程序、决策、实施、评估各环节责任人的考核评估力度，深入挖掘并大力表彰推广工作中的先进典型、优秀事例。同时要对搞“面子工程”“政绩工程”、程序不合规等现象严肃处理追责，为各项工作的有序落实提供坚实的保障和支撑，全力以赴推动集团在“五新示范港”建设上当表率、走在前、做示范。
