3月1日，集团召开科技创新工作座谈会，集团党委书记、董事长周正雄主持会议并讲话。集团党委副书记、董事、总经理陆帅，集团党委委员、副总经理徐振山，集团总经理助理孙永峰，集团副总工程师、副总信息师等参加。
会上，与会人员分别就前阶段工作及下阶段工作计划作汇报。
周正雄在讲话中指出，近年来，集团党委始终把科技创新作为集团未来发展的战略支撑和重要抓手，并将科技创新作为集团十大改革的重要课题，借力关键核心技术攻关新型举国体制优势，持续加大科技经费、教育经费投入，不断扩大集团内部市场化运作建设，实现让专业的人做专业的事，全面提升集团的核心竞争力。经过一段时间的运作和探索，对照集团关于科技创新发展的相关要求，仍存在不系统、不全面、不彻底等现象。要紧扣信息化、数字化、智能化的建设要求，进一步理清科技创新发展的思路，找准发展的出路，通过对标一流、创新引领，充分挖掘盐城港后发优势，不断降低港口运营成本，提高运营效率，着力树立盐城港品牌，助力集团实现弯道超车、跨越式发展。
周正雄强调，要提高站位。要深入理解党的二十大报告中关于教育、科技、人才的统筹安排和一体部署，积极策应全市绿色低碳发展示范区建设，深度融入全市科技创新发展大局，牢固确立“科技是第一生产力”的理念，始终坚持“科技强则港口强，科技兴则港口兴”，立足行业及业务角度，聚焦绿色低碳发展需求，以及港口信息化、数字化、智能化发展趋势，充分发挥科技在港口发展过程中的引领作用，进一步提高盐城港的整体装备水平、运转能力、质量效益，持续提升港口的创新能力和市场竞争力。
周正雄强调，要强化组织。要紧扣科技创新这一核心要点，进一步加强工作组织，始终站在集团发展全局高度，时刻保持谦虚谨慎的工作态度，围绕港口能级提升目标和运营实际需求，应用尽用各类新技术和新手段，坚决杜绝官僚主义和形式主义，做到既有分工更有合作，职责清楚、管理有序、运行畅通，切实把各项工作组织好，把责任扛起来，把担子挑起来，以强有力的组织工作护航集团科技创新发展。同时，集团信息中心、科技集团、研究员团队以及课题研究小组要在业务上形成有机整体，处理好科技创新业务与部门分工之间的关系，进一步激发工作的内生动力，遇事不回避不推诿，积极主动担当作为，坚决啃掉硬骨头，确保集团科技创新工作稳步有序推进。
周正雄强调，要统筹协调。要围绕凸显科技创新在集团的主体地位，紧扣“要素高度集中、资源优先安排”的工作要求，形成以总经理牵头、相关分管领导以及相关部门抓落实的良性氛围，进一步强化对相关涉及单位和要素的统筹和协调，以最快的速度形成科技创新成果，并在第一时间进行成果运用，进而发挥出成果的最快效用，由点及面带动集团科技创新能力的整体提升。要始终坚持以结果为导向，坚决摒弃“把手段当成目的，把过程当成结果”的错误思想，深入总结以往工作中的经验和教训，弄清学习了什么、学到了什么、做成了什么、努力的方向以及全年的工作目标，在日常工作过程中做到信息对称，摆脱无意义的争议，避免出现吃不准、贻误战机、手忙脚乱等现象，以手快打手慢的行动自觉，形成统筹协作、责任共担的强大工作合力，确保集团科技创新工作取得预期目标。
周正雄强调，要效益至上。要紧扣集团党委提质增效年活动总体部署，按照提高效率、提升效能、提增效益的“三提三效”目标要求，深入分析各项目实施之后所产生的效益，以及即将实施的项目将会产生多少效益，做好项目的投资分析，守好科技创新“责任田”，精准识别并有效规避投资风险，提高资产利用率和资源配置效率，切实做到看到问题更能解决问题，推进资源资产发挥最大效益，全力保障科技创新项目投资的有效性，着力强化自我升级和自我发明，在保证经济效益的基础上，实现与社会效益保持同频共振。
周正雄强调，要严考重奖。要聚焦“严格考核、重在奖励”工作要求，坚持“允许失败、宽容失败，鼓励探索、崇尚创新”的底线原则，坚持以奖励为导向，辅以以奖代补等激励措施，进一步调动科技创新队伍的工作积极性，跑出港口科技创新转化“加速度”。要在科技创新条线不断培塑具有“敢为、敢闯、敢干、敢首创”“四敢”精神的先进典型，并在集团面上进行推广，进一步发挥榜样的引领作用、引导作用和带动作用，着力营造干事创业的良好氛围，为集团高质量发展、高水平运营提供强有力的科技支撑。
