1月8日，集团召开一月份月度工作例会，集团党委副书记、董事、总经理陆帅主持并讲话。集团领导班子成员、各子（控）公司、盐城港引航站、机关各部门负责同志参加。
会上，与会单位（部门）汇报2022年度重点工作完成情况及1月份重点工作安排。
会议指出，集团党委一届三次（扩大）会议为集团2023年全年各项工作以及一体化融合高质量发展开好局起好步，指明了前进方向、提供了根本遵循。要深入学习贯彻落实集团党委一届三次（扩大）会议精神，深刻领悟报告的精髓内涵，保持定力、坚定信心，下好一体化融合高质量发展的先手棋。
会议指出，要牢牢把握高质量融合发展这一目标。要持续聚焦规划、投资、建设、管理、运营五大任务，牢固树立“一盘棋”的思想，凝聚一体化的共识，搭建一体化的平台，聚集一体化的力量，发挥各自的优势、提升各自的特色、取长补短，提升集团整体竞争力，真正在思想上、体制上、行动上真正实现一体化融合发展。
会议指出，要紧扣“项目立航年”活动要求。要重抓列省、市重点项目，统筹推进各港区进港航道、码头泊位、综合仓储物流等基础设施工程，加强项目的安全、质量、成本和进度管理。要狠抓项目前期的立项、工可和初设，掌握项目实施的主动权，狠抓项目手续跑办，排全、排细各大项目的手续办理情况，紧抓项目全生命周期管理，充分发挥项目效益，实现经济效益最大化。
会议指出，要牢牢夯实提质增效这一路径。要严格按照集团党委关于提质增效的相关部署要求，进一步提高运营水平，在两年翻番的基础上实现三年再翻番。要深入一线进行调研，找出发展过程中存在的堵点、难点、痛点，抓住主要矛盾，静心沉气找准解题思路，不断开创港航事业发展新局面。
会议指出，要抓好“两防两保”各项工作，全力抓好春节前后的重点工作任务落实，为2023年各项工作开好局起好步打好基础。同时要抓好春节期间党风廉政建设、安全生产、各项慰问活动以及值班值守工作，确保广大干部员工度过一个廉洁文明、平安祥和、风清气正的春节。
会议指出，要抓好一月份的重点工作。要做好党委一届三次（扩大）会议任务分解，明确责任人、细化工作任务、明确时间节点，有序落实各项工作任务。要抢抓首月“开门红”，重抓重点工作，严格执行“243610”工作制度，及时会办解决工作中存在的问题。要守好安全底线，统筹好疫情防控和生产经营，全力保障工程款和农民工工资等资金兑付，维护集团发展大局和谐稳定。
