12月6日，集团召开预算管理委员会扩大会议。集团党委书记、董事长周正雄出席会议并讲话。集团领导班子成员、各二级单位主要负责人，机关各部门主要负责人及相关工作人员等参加。
会议详细听取了集团2023年预算指标总体预算以及生产运营工作计划汇报。
周正雄在讲话中指出，实行全面预算管理、生产经营指标综合体系考核，既是集团深入贯彻落实党的二十大精神，实现高质量发展的政治要求，也是集团推进一体化融合，实现健康可持续发展的内在需求。要提高政治站位，增强高质量融合发展的使命感和责任感。2023年是贯彻落实党的二十大精神的第一年，也是集团加快实现一体化融合、高质量发展之年。作为港口人要把贯彻落实党的二十大精神着力体现在思想和行动上，深刻理解完成“十四五”中期任务对于全面完成“十四五”各项目标任务的重要意义，深入研究港口发展目标、重点任务和重要举措，以更高的政治站位，切实做到思想统一和认识统一，认真思考和谋划2023年的各项工作，持续巩固已经取得的实绩，把握好工作的主动权，把各项工作组织好、实施好，为全面实现“十四五”既定目标奠定坚实基础，确保盐城港航事业实现长足发展。
周正雄强调，要凝聚发展共识，塑造高质量融合发展的新思维和新理念。要进一步创新思维，牢固树立“人无远虑必有近忧”“预则立不预则废”的意识，准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，时刻保持与时俱进，结合战略规划、年度计划、风险控制、盈利管理、成本控制以及绩效考核执行等要求，把全面预算管理、生产经营指标综合体系考核作为新思维新理念的重要组成部分，弄清弄准投资概算、财务预算、经营指标、融资方案等数据，把内容研究透、把措施再夯实，持续抓好企业内控制度建设，把合规管理各项措施落到实处，切实做到有理念、有思维、更有行动，不断提升运营的效益和效率，持续深化集团发展成果，做到全面预算管理与生产经营指标综合体系考核二者相辅相成，为全面做强做优做大集团奠定坚实基础。
周正雄强调，要狠抓工作落实，创新高质量融合发展的工作机制。要始终按照“一企一策、因企制宜”的工作原则，坚持问题导向、目标导向和结果导向，围绕利润率、人均劳动效益、“港口+”业务最大化，深入研究工作机制，确保在遇到重大问题或复杂局面时，有效保证各项工作落实取得预期效果。同时，要结合本次会议研究意见以及各单位实际情况，对各项指标进行修正，保证各项指标的科学性和可行性，充分调动干部职工的工作积极性，保持攻坚克难的定力和韧劲，继续向高质量融合发展聚焦发力，确保各项工作事事有人抓、件件有人管。
周正雄强调，要严格考核考评，强化高质量融合发展的执行力和创造力。要按照国有企业改革三年行动要求，围绕能上能下、能进能退、能多能少的考核原则，在考核考评上着力将考核的“两级分化”体现出来，充分体现考核考评的杠杆作用，坚决不搞平均主义，坚持实事求是，以对组织高度负责的态度，科学运用好考核“指挥棒”，做到靶向发力，持续挖掘干部职工的工作执行力和创造力，调动干部职工干事创业的激情，为集团高质量融合发展激发更多内生动力。
