3月24日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开“创塑特色工作专班”领导小组会议。集团党委委员、纪委书记周旭东，集团党委委员、董事、副总经理丁安广、陈正华，总经理助理孙永峰，“创塑特色工作专班”全体工作人员参加。
会议通报了“五大专班”前一阶段工作情况，并就如何开展下一步工作进行交流。
周正雄在讲话中指出，组建“创塑特色工作专班”，是集团党委深入贯彻落实“争当表率、争做示范、走在前列”使命的客观要求，也是落实省、市党代会精神，积极策应“五个示范引领”发展目标和“12357”工作思路的有力举措。在后疫情时代航运业对经济拉动作用越发明显的大背景下，集团党委将创塑特色工作作为落实“十四五”发展规划的缩影，结合盐城港口发展实际，在推进集团各项工作的基础上，积极思考如何在沿海54个港口中创塑个性化特色，进而打造绿色、低碳、智慧的世界一流港口，通过在不断地探索实践和总结中提炼出的一项既创塑特色，又与时俱进的战略举措。该项工作的开展将为盐城港航事业把准发展方向，为全市争当沿海高质量发展排头兵，加快建设“强富美高”新盐城作出盐城港贡献。同时，也必将成为盐城港在“十四五”乃至中长期发展中实现“后发先至”的有力保障。
周正雄强调，要提高政治站位，坚持以习近平总书记海洋强国战略思想为总遵循，把中央和省、市政策方针与港航事业发展结合起来，切实以政治思考和政治思维，把各层各级领导的要求体会深、体会透。要着力强化政治判断力、政治领悟力和政治执行力，紧扣“一带一路”、长三角一体化发展、江苏沿海发展等叠加机遇，进一步统一思想，凝聚奋进力量，在全国乃至全球港口竞争发展中，找到适合自身的发展道路，进一步提升盐城港的品牌效应和核心竞争力。
周正雄指出，要学会战略思维，善于用战略思维去思考领导的要求和本职工作，坚持把“抬头看路”与“低头走路”相结合，紧密围绕五个创塑方面创特色、找方向，在实践中多学多思多研究，善用战略眼光和战略思维，找准战略支点，不断提升分析问题和解决问题的能力，切实以长远、准确、精细的思考，制定出扎实、有力、有效的措施，创新引领集团高质量发展，进而实现后发先至。
周正雄强调，要明确目标任务，围绕“方向、战略、政策、要素、服务”10字要求，认真总结前一阶段工作，汲取其中的精华和长处，进一步明确今年的工作任务，以及“十四五”期间的工作预期成果，以脚踏实地的务实作风，认真研究专班成立以来所形成的资料，不断寻找工作规律，掌握工作方法，找出短板弱项，制定完善措施，真正把“软任务”转化为工作“硬指标”，排出时间表和路线图，久久为功、驰而不息，确保各项目标任务落地见效。
周正雄强调，要坚持协同推进，将各专班的研究内容与各实施单位的工作实际相结合，不能闭门造车，确保专班的各项研究方向和成果更加“接地气”，更加具有科学性与可行性。在做好专班工作的同时，也要统筹做好各自岗位分工工作，明确专班工作与岗位分工工作的目标和任务，进一步优化专班人员配置，形成协同推进、同频共振的强大工作合力，确保专班工作与岗位分工工作两促进、两提高、两不误。
周正雄强调，要严格督查考核，明确专班成员责任分工，逐一分解目标任务，加大督查考核力度，建立健全常态化考核考评体系，确保所有人员在岗在职在状态，切实做到人人身上有担子、人人心中有目标，全面提高工作效率和工作质量，确保集团党委交办的各项工作落实到位，推动集团不断向更高水平更高质量发展迈进。
