3月21日，集团党委召开会议，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持，市国资委副主任成友贵到会指导。集团党委班子成员参加。
会议讨论并原则通过了《盐城港集团“1+12”发展规划2021年执行情况》与《盐城港集团“1+12”发展规划2022年推进计划及任务分工方案》。会议指出，“十四五”规划为集团的发展指明了方向。要严格按照“1+12”发展规划要求，逐年分解各项目标任务，并抓好工作落实。要对每年各项任务的完成情况进行复盘，并在“十四五”中期对规划的执行情况进行评估，确保规划实施的科学性和精准性。同时，要对2021年规划执行情况进行通报，将2022年的规划目标形成文件并下发，指导集团上下以抓铁有痕的韧劲逐项抓好工作落实，确保圆满完成集团“十四五”规划各项目标任务。
会议讨论并原则通过了《关于成立“创塑特色工作专班”领导小组的方案》。会议指出，加快创塑“沿海农牧林产业特色港”“风电产业港”“海河联运国家级物流示范园”“绿色生态港”“构建‘双循环’新格局”等五个方面特色工作，是集团深入贯彻市第八次党代会精神的必然要求，也是响应“五个示范引领”的务实之举。要紧密围绕集团党委部署要求，统筹考虑四大红线指标以及安全生产、疫情防控等要求，聚焦“做什么、怎么做、围绕什么方向做”，提前布局战略资源，为集团发展提供有价值的参考信息，进一步提高集团的整体经营规模和盈利能力，在“争当表率、争做示范、走在前列”中体现盐城港的担当和作为。
会议讨论并原则通过了人才工作系列事项。会议指出，人才是发展的第一要务。要进一步加大人才考核力度，围绕“培训、使用、考核”的要求，建立健全人才能进能出、能上能下机制，构建人才动态使用模式，并结合上年度考核结果，实施逐年淘汰制，通过每年大浪淘沙般的层层筛选与磨练，努力建设精干高效的人才队伍，为集团未来十年乃至更长期发展提供高效的人才支撑。同时，要按照强人、能人、高人的标准，尽快制定完善人才培训计划，给予人才更多的展现平台和机会，让人才自身价值得到充分尊重和实现，确保人才引得进、留得住。
会议还讨论了其他事项。
