3月18日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开集团工作座谈会。集团领导班子成员，战略规划部、工程管理部、成本控制部、安全环保部、生产经营部、企业管理部、设备技术部全体工作人员参加。
会议详细听取了各参会部门工作汇报，并就部门职能、制度和工作流程展开讨论。
周正雄在讲话中指出，要提高政治站位，始终坚持国企“姓公”，认真研究与部门职能相关联的国家、省、市出台的各类法律法规、政策、文件通知的精神要求，并把相关内容的落实作为部门职能的“头版头条”，作为讲政治的重要体现，保证各项工作开展方向不偏、执行得力。在此基础上，以政治判断力、政治领悟力、政治执行力为落脚点，结合集团工作实际，认真分析工作推进中的规则、规律，研究制定工作的规矩和制度，推动形成便捷、高效的规范化流程。同时，要加强条线人员的业务培训，确保条线人员把各项流程、制度和规矩烂熟于心，并形成个人的行动自觉和工作常态，确保各项制度执行到位。
周正雄指出，要进一步理清职责、完善制度，改变以往求大求全的思维模式，在做实功上下功夫，认真对照职能分工，确保相互配合不交叉、部门主责明晰。要对已制定出台的各项制度进行“回头看”，结合制度前期执行情况，对相关内容进行修订和完善，紧抓关键要点，化复杂为简单，持续在执行过程中对制度进行纠偏和充实，着力消除工作推进中的“无效、无度、无序”环节，不断提升制度执行的高效性。
周正雄强调，要全面开展“五型机关”建设，尽快成立“五型机关”建设领导小组，明确“五型机关”的主要内容、建设标准、目标要求和考核办法，并纳入年终综合考核，把“五型机关”建设作为对集团机关考核的重要依据，确保做到真考核、实考核。要按照定量和定性的工作标准，督促机关员工扛起政治责任和政治担当，一线员工扛起经济责任和经济担当，同时积极倡导机关员工到基层一线锻炼成长，在集团全系统凝聚起干事创业的磅礴力量，推动集团各项事业再上新台阶。
周正雄指出，要强化责任担当，着力围绕“效率、质量、效能、创新”八字要求，紧密结合“五型机关”建设，坚持在工作中勤思考、勇担当、作表率，为自己准确定位，找到发展通道，把“被动为”转化成“主动为”，以上率下狠抓工作落实，多谋实招、多办实事，增强服务意识和奉献精神，确保在难点工作上有突破、重点工作上有创新、亮点工作上有提升，确保高质量完成全年各项任务目标。
周正雄强调，要严守底线思维，进一步明确权责界限，不断提升宏观驾驭能力、资源调度能力、统筹协调能力，全力营造争先恐后干事创业的良好氛围，着力体现机关良好形象。要不断强化政治素养，持续提升个人修养，始终保持谦虚、谨慎的态度，以边学边干“速成法”，在实践中锻炼提高自己，锤炼过硬本领，做到在岗在职在状态，争做一名合格的机关工作人员。
又讯 近日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开集团办公室工作会议，对办公室工作提出要求。他强调，要提高政治站位，认真研究学习国家关于港口发展大政方针、港航事业文件资料，以及集团出台的各项规章制度，结合工作实际做到带头学、认真学，不断提升政治领悟力、执行力和判断力，真正做到讲规矩、守纪律。要提高业务素质，坚持细节决定成败、平凡中见伟大，升华为集团做好服务工作的情怀，做到干一行、钻一行、精一行、爱一行，创新工作方法，争做一名合格、优秀的机关工作人员。要强化协调配合，发扬自我奉献和团队协作精神，以甘当绿叶的精神，牢固树立“一荣俱荣、一损俱损”的观念，共同发力做好各项工作。要注重效率质量，持续深化“2436”工作制度执行力，发扬创新发展拓荒牛精神，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头对待工作，进一步提高工作效率，提升专业素养，补齐工作短板，积极创建“五型机关”。要严格奖惩考核，根据自己的定位去研究自己的位置，率先垂范，发挥模范带头作用，树立正确导向，把考核奖惩体现在日常工作，体现在细枝末节，切实以“完成任务是天职，创新创优是奉献”的理念严格要求自己，克服畏难情绪，创造性地开展工作，不断在工作中成长，于磨砺中成熟，成为集团未来发展的有用之才。
