2月28日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开总经理办公会。集团党委委员、纪委书记周旭东，集团党委委员、董事、副总经理丁安广，总经理助理孙永峰等参加。
会议研究了《关于研究成立历史遗留问题诊治工作专班》的事项。会议指出，要厘清遗留问题处理专班与审计部的关系，明确职能边界，审计部要围绕“日常内审、经济责任审计、离任审计”三项重点工作，做好日常财务审计、工程项目审计以及经营效益审计，重点做好相关单位主要负责同志的离任审计工作，全面排查离任审计是否全覆盖，确保做到一人一档，专人专档。要对2020年12月31日之前的遗留问题统计进行复盘，既要理清，也要理全，并明确好问题的责任人、处理人和经办人，重点将“问题，目标，结果”三个导向体现在处理问题的全过程。类金融单位要围绕“牌照要保、问题要处理、业务要开展”三方面要求开展工作，在处理好遗留问题的同时，重点研究保理工作及融资租赁工作，充分利用港口企业资源优势，切实发挥船只及设备租赁业务的经济效益，同时，要处理好和上市公司的关系，将资金用好，用到位。
会议研究了《关于江苏盐城港设备工程有限公司优化重组》的事项。会议指出，设备工程公司要把握“摸着石头过河”和“顶层设计”相结合的方式，以“政治坚定、技术过硬、反应及时、服务优良、效益优先”为总纲领，坚持“宜统则统，宜分则分”的原则，重点围绕“应急抢修、计划性大修、项目外修，技术创新”的功能定位，研究好“统、分”的界限。设备工程公司要处理好和港区的关系，区分好和港区的职责，将服务优良体现在良好的效益上。人员方面，要坚持“抽调、外招、内培”相结合的方式，从集团现有的技术人才中进行抽调，进一步发挥好成熟人才的“传帮带”作用，保证每个成熟人才可以带两个以上的新人，同时要把握满足一线需求的原则，在不影响一线正常生产经营的基础上，做好人员分流。要重点研究“采、管、用、修、维、数”六要素，全面推行设备数字化管理，尽快上线设备管理系统，用好设备二维码，实现一“机”一码、一“机”一档案，充分发挥设备统一管理、扎口管理的优势，进一步降低设备采购、修理、维保成本。
