2月28日，集团召开党委扩大会议，专题传达学习市“两会”精神。集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持会议。市国资委副主任成友贵到会指导，集团党委班子成员参加。
会议认为，市“两会”上的政府工作报告，政治站位高、思路清晰明、重点举措实，自身要求严，是一份具有深刻指导意义的好报告。集团全系统要把宣传好、学习好政府工作报告精神，作为今后一段时期的重要政治任务，认真研读报告内容，特别是关于2022年工作的相关章节要求，并与实际工作进行对号，列出目标任务清单，明确责任单位和完成时限，确保按时优质高效完成年度各项目标任务。
会议强调，要强化机遇、责任、开放和行动意识，利用好“4+4”的业务外拓模式及“RCEP”发展机遇，深入思考如何融入“双循环”新格局，以全局战略眼光，推动质量、总量、速度和特色全面显著提升，探索走出具有盐城港特色的高质量发展路径。要围绕市委、市政府“科技创新推进年”活动，用好用足各类创新政策，立足港口主业，做大“港口+”服务，深入思考数字港口建设，加快推进港口上市。要坚持利润为王，找准港口经营效益的保本点，“借力”大型央企合作资源，确保实现有序、有度、有效投资。要统筹抓好疫情防控、安全生产、环境保护和生产经营，严格执行“2436”工作制度，全面推行工作任务闭环管理，切实增强工作的执行力，确保全面完成各项目标任务。
会议讨论并原则通过了《关于开展“进万企 强服务 拓市场 创佳绩”百团大战活动的实施方案》。会议指出，“百团大战”是集团“经营兴航年”活动的组成部分，也是集团打造淮河入海门户的重要战略举措。要进一步统一思想，提高思想认识，大力弘扬“四千四万”精神，激发集团全体人员创新活力和市场拓展动力，切实让活动变成集团对外业务拓展的“宣言书、宣传队、播种机”。要强化组织培训，弄清楚要介绍什么、怎么介绍，在业务拓展中做到有的放矢。要按照市内、市外进行区域划分，在市内以县为单位，在市外以市为单位，每月形成调研报告，加快建立“一企一档”信息库，分清产业门类，为下一步经营决策提供依据。
会议讨论并原则通过了《人才管理改革的指导意见》和《盐城港集团选人用人双向选择改革的指导意见》。会议指出，人才管理和选人用人双向选择改革是集团2022年十大改革工作的重要内容，要紧密围绕“强人、能人、高人、新人”的人才分类要求，按照“招、用、培、留”的要求，进一步构建人员能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的机制。要深挖内部人才资源潜力，用好存量，建立健全人才储备库，全面推行新员工“3+246”培养机制，做到信息对称，努力建设精干高效的人才队伍，为集团经营发展、改革创新、降本增效等各项工作提供高效的人才支撑。
会议还讨论了其他事项。
