2月11日，集团召开疫情防控工作调度会议，对疫情防控工作进行再调度、再部署、再落实。集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持会议并讲话，集团领导班子成员等参加。
会议采取视频形式进行，大丰、射阳、滨海、响水四海港区设分会场组织收听收看。
会议指出，自去年新一轮疫情发生以来，在集团全系统的共同努力下，各项工作总体平稳推进，尤其是在元旦、春节“双节”期间，集团严格按照各方要求，抓紧抓实疫情防控各项工作，在春节前完成了集中居住点建设工作，受到上级领导的充分肯定。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到在疫情防控宣传培训、流程执行、多轮督查中的整改落实、重点岗位人员管理、自主督查工作力度、专职巡逻制度的执行等方面工作中仍存在一定不足，希望大家总结经验教训、再接再厉，牢固树立“争做盐城沿海高质量发展的先行军”的意识，为扎实做好2022年各项工作打下良好基础。
会议强调，要进一步增强忧患意识，时刻绷紧疫情防控之弦。要深刻认识疫情防控就是“国之大者”，把疫情防控作为当前压倒一切的重大政治任务，并将其摆在工作的首位，杜绝官僚主义、形式主义，坚决消除侥幸心理、克服麻痹大意，始终秉持“按照要求做就是标准”的工作理念，始终坚持“人、物、环境”同防，着力强化重点区域、重点人员的管控，严格落实疫情防控各项措施，从严从实抓好疫情防控工作。
会议指出，要进一步健全工作机制，织密扎牢疫情防控网。集团疫情防控领导小组要统揽全集团疫情防控工作，理清各自责任，形成网格化管理，并对管理的内容进行再过细，确保不留漏洞、不出现漏洞。要围绕上级要求和标准，弄清工作中的重抓领域和内容，结合半年以来的工作实践，进一步优化提升现有工作机制，对各港区的工作重点和关键部位进行网格化展示，将“人员一张网”与“管理地段一张网”进行有机结合，形成一体化管理体系，改变以往粗放式管理模式，将现场督查与信息化督查结合起来，不断提升科学管理水平和精细化管理程度，扎实做好货物消杀、核酸检测、闭环管理等防疫措施，确保在发现问题后能够快速、便捷、及时、最高效率地进行解决问题，切实保障疫情防控工作万无一失、无一遗漏。
会议强调，要坚持严格规范，加强重点人群管理。高风险岗位管理人员要严格执行疫苗接种、核酸检测、培训、工作流程等规范要求，服从集中居住点的管理，推动良好防疫习惯养成，强化专班转运车辆的GPS轨迹管理，严格执行外出审批报备与请假制度，原则上非必要不得离盐，避免或减少与密接、次密接者的接触，降低感染风险。同时，进一步强化复工人员的溯源管理，严而又严、细而又细、实而又实地做好重点人群的防控，持续筑牢疫情防控屏障。
会议强调，要紧盯重点点位，抓紧抓细关键部位管理。要精准找到疫情防控重点点位，提前研究重点防控点位，强化港区进出车辆、人员管控，把好港口“门口关”，避免前往人员聚集场所，重点做好货物消杀，加快推进新冠疫苗加强针接种，确保实现高风险岗位人员加强针接种全覆盖。
会议强调，要加强工作统筹，压紧压实各层各级责任。要将疫情防控、安全生产、环境保护与生产经营进行有机结合，在扎实做好疫情防控、安全生产、环境保护各项工作的同时，切实抓好正常生产经营，通过对标学习同类型港口发展经验，深入研究码头与能级之间的关系，进一步强化货源组织，着力控制运营成本，全力提升运营效益，完善激励奖惩制度，并通过实践和实绩找出优秀人才，在为集团培养、留住人才打下坚实基础的同时，切实保障港口吞吐量和主营收入稳中有升。在此基础上，要压紧压实各级疫情防控责任，积极推进疫情防控工作常态化，确保在全市“外防输入”工作中不添乱，保证全年各项目标任务的完成，以实际行动向党的二十大献礼。
