2月2日下午，集团党委书记、董事长、总经理周正雄率队前往滨海港区，看望慰问坚守在一线工作岗位的工作人员，并代表集团党委、董事会向他们致以新春的祝福和节日的问候。集团党委委员、董事、副总经理陈正华等参加。
在滨海港区通用码头，周正雄对春节期间坚守工作岗位的工作人员进行慰问，并送上了慰问品。他说，2021年是滨海港区正式运营的第一年，港区上下按照集团党委的统一部署，统筹推进疫情防控和安全生产等各项工作，在大家的共同努力下，提前两个月完成全年各项任务，为集团全年工作任务的完成作出了重要贡献。2022年是盐城港集团正式运营的第二年，也是集团实施“十四五”发展规划的重要之年，希望港区上下在新一届领导班子的带领下，继续保持良好的工作秩序和工作状态，在抓好疫情防控、安全生产、环境保护等方面工作的基础上，不折不扣地抓各项工作任务的完成，继续用好“早晨会、晚汇报”这一工作模式，共同努力把2022年的工作做好，为实现港区吞吐量超千万吨的目标而接续奋斗。
随后，周正雄走进港区办公区域，继续看望慰问值班值守人员，并展开座谈，共话港区发展。他说，做好港口设备的管理与维护是切实保障码头生产经营的必然要求。要统筹处理好港区与设备工程公司之间的业务关系，在业务的实施上按照“统分结合、统分适度”的原则，并结合成本控制和操作的便捷性等方面要求，加快推广设备二维码的使用，固化设备使用人员，不断提高设备管理的精细化水平。要围绕作业效率、作业时间和安全系数等方面要求，在设备的自动化、半自动化技术改进上下功夫，在方法创新上求突破，并逐步推行设备自动化试点建设。要坚持“数”“质”并举，在保证码头各项运营指标的基础上，聚焦作业效率、成本控制等要素，进一步研究设备的运营质量，找到二者之间的最佳平衡点和最好利润点，切实通过设备的数字化管理和智能化使用，发挥港口生产运营的最大效率和最大效益。
周正雄强调，要紧密结合港区发展需求，按照不搞无效投资、无度投资、无序投资的总要求，进一步排全、排细港区发展项目，列出港区项目实施的时间表和路线图，有力有序推进港区项目建设。要加强港口港产联动，站在全市高度谋划未来发展，紧抓黄海新区大发展机遇，优化整合港口优势，推动港产联动，全力做强做大港口经济。要加强业务组织，摸清港口服务区域内的规上企业和外资企业数量，不断扩大港口辐射半径，把准客户企业的需求，研究港口进出货物与地方产业的关系，按照算账式揽货、定制化服务，找准工作的着力点，形成强大工作合力，切实通过改变企业物流方式，降低企业物流成本，真正做到“流水线下就是物流”。同时，要将“顶层设计”与“摸着石头过河”相结合，利用好内部考核机制，坚持在企言企、从商言商，深入推进去行政化改革，提高各项工作的数字化、信息化程度，真正把港区做强做优。
