1月15日下午，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开工作通气会。集团领导班子成员，各部门、专班负责同志参加。
会议传达了市属国有企业内部资产优化结构调整会议精神。班子成员就近期所参加市级会议的主要精神作传达和交流。
会议指出，要高度重视不动产证办理工作，全面摸排房屋不动产证及海域使用证的办理情况，排出需办证的任务数量，合理计划证件补办工作，并编制待办证不动产台帐资料，并组织专项督查，做到应办尽办。各责任单位要充分重视在手不动产的清查摸排工作，清晰了解在手不动产的证件是否齐全，保证不遗漏、全掌握，切实让每一块资产都能发挥出最大效益。
会议强调，要时刻紧绷党风廉政建设这根弦，持续提高政治站位，将讲政治体现在办事做事的全过程，对市委市政府下达任务目标的落实情况进行严格督查，将保质保量完成任务作为讲政治的首要标准。同时要强化春节期间的廉政建设，坚决杜绝原则性错误，牢固树立“一荣俱荣，一损俱损”的思想观念，主动站位全局，时刻弘扬正能量，在任何时候和任何场合都要保持集团对外的良好形象。
会议要求，要始终牢记使命，勇挑重担，走在前列，争当沿海地区高质量发展排头兵中的先行军。要充分了解自身发展情况，通过分析集团2021年度的吞吐量、增幅量、总量等方面在全国、全省及长三角各大港口的排名情况，结合深入开展“经营兴航年”活动，真正将讲政治体现在完成市委市政府下达的各项任务目标上，全力以赴进位争先，不断提升集团在全省和全国的排名，以战略的思维和眼光谋划发展前景，真正做到天道酬勤苦作舟、群策群力谋发展，以实际行动回报市委市政府的期望。
会议强调，要围绕集团“十四五”发展规划内容，坚持“港航服务业，港口物流业”两大主题，着力聚焦集团在“十四五”末期的资产总量、资产负债率、信用评级、国有资产经营收益率及税收等目标，持续防范资金链风险，始终坚持增资产、降负债、提税收。围绕“港城、港产、港港”三个方面，不断拓展集团业务范围，通过参股、控股等方式对省内以及淮河流域的各大港口进行投资，与沿江沿海港口形成战略合作关系，积极营造“港产融合，港港联合，以港兴产，以产兴港”的发展氛围。同时要进一步创新合作方式，加大与青岛、宁波、上海等龙头港口的合作，打造物流综合基地，并借助力量开通远洋航班，积极抢占战略资源，努力打造出海门户。要以成为战略资源储备基地和中转基地为目标，排出港区优势资源，在合作上求优求强，针对全市100个重点企业以及外资外贸企业敲门揽货、上门服务。要在特色化发展上下功夫，走出自己的特色，将大丰、滨海、射阳等港区打造成为农牧林产业、LNG能源产业、风电产业的龙头港，力争在沿海高质量发展中，成为全省的标杆，走在全省前列。
又讯 1月15日下午，集团党委召开会议，讨论并原则通过了相关公司调整、集团2022年度巡察工作方案等议题。集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持会议，集团党委班子成员等参加。
