12月21日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开务虚会，深入学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，认真落实省第十四次党代会和市第八次党代会部署，科学研究谋划集团明年各项工作。集团领导班子成员参加。
会上，周正雄就集团当前和未来发展的重点问题与大家交流思想看法，共同把脉研究。集团领导班子成员，“10+2”板块负责同志围绕明年工作思路作交流发言。
周正雄在讲话中指出，2021年集团在一体化整合的基础上，先后开展了“六项清理”和“六降一增”工作，进一步摸清了家底，全面开展“强基固本年”“作风建设年”两大活动，各项工作取得新进步，持续夯实了发展根基。特别是在年底的“50天大比武”活动中，集团上下同舟共济、全力以赴，提前一个月完成了全年目标任务，为提前谋划、系统思考2022年工作赢得了先机。
周正雄指出，面对即将到来的2022年，集团上下要坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，围绕“改革突破年”和“经营兴航年”两大主题，在“热启动”前进行充分的“冷思考”，“冷”的过程既是求稳，也是对遗留问题的进一步厘清和处置，有效避免带着“包袱”冲动前行，为集团高质量发展奠定坚实的基础。
周正雄强调，要深度聚焦“改革突破年”活动，要围绕“清理、整顿、调优、提升”的四步走战略，在今年改革基础上，继续围绕三年改革行动计划，进一步深化集团内部改革，着力构建适合集团发展且有一定激励作用的体制和机制。要在理顺体制的基础上，深入研究市场化考核体系设置，充分调动员工工作积极性，围绕企业效益不断优化机制，扎实落实三年改革行动的规定动作，创新做好企业特色的自选动作，把“改革突破年”的任务排清、排明，以正面导向在发展中逐一化解遗留问题，推动集团健康可持续发展。
周正雄强调，要着力深化“经营兴航年”活动，不断增强“当家人”意识，坚持规划引领，持续完善港口控详规，弄清港口的经营、主业主责和特色发展内容需求，打破“一亩三分地”的思维定势，树立一体化发展思维，放大工作格局，坚持“ 财、账、物、票”四个集中统一财务管理原则，全面强化成本控制，切实发挥每一笔资产的最大效益。要强化对外宣传推介，加大适用性人才招引力度，全面推广“线上+线下”结合的培训模式，不断提升集团的社会影响力和核心竞争力。同时，要将2021年未完成的目标任务列成清单，认真做好年底各项目标任务考核，善始善终地把今年的各项工作抓到位，为迎接2022年的发展与挑战做好准备，为全市争当沿海地区高质量发展排头兵贡献港口力量。
